La conseillère aux Politiques sociales, Marián Orós, a inauguré les journées ce matin et défendu l’emploi du pluriel. « C’est pourquoi nous avons voulu parler de solitudes, au pluriel. Car reconnaître cette diversité est la première étape pour la comprendre et apporter des réponses adaptées », a-t-elle déclaré. Orós a rappelé que la solitude non choisie peut toucher des personnes de tout âge et souligné qu’il ne s’agit pas seulement d’une question individuelle, mais qu’elle dépend aussi des possibilités de nouer des relations et de se sentir partie prenante d’une communauté. Parmi les facteurs susceptibles de la favoriser ou de la faire perdurer, elle a cité les conditions de travail, les obstacles en matière d’accessibilité, les difficultés d’accès aux soins, la fracture numérique et la configuration des quartiers.
La première session, intitulée "Comprendre les solitudes : cadre conceptuel et politiques publiques", a analysé les dimensions du phénomène, les outils permettant de le mesurer et de l’évaluer, l’importance de l’action communautaire ainsi que le lien entre solitude et risque social. Les stratégies et politiques mises en œuvre dans différents territoires ont également été examinées, avec des contributions aux niveaux national, aragonais et local.
DEUXIÈME JOURNÉE
La deuxième journée, demain mercredi 28 octobre, sera consacrée à « Agir face aux solitudes : expériences et construction collective ». Elle débutera par une présentation d’initiatives des services municipaux et se poursuivra avec trois projets d’organisations sociales de Saragosse : « Zaragoza + Humana », porté par ASAPME Aragón ; le projet de prévention de la solitude non choisie dans le quartier de Delicias, de l’Association de quartier Manuel Viola ; et les stratégies du Centre communautaire Oliver, de la Fondation Adunare. Des expériences d’autres villes seront également présentées, comme les Réseaux de seniors de Pampelune, le programme Madrid Salud et le projet CRECE de la Croix-Rouge.
La matinée s’achèvera par un atelier collaboratif organisé dans quatre espaces de travail. Ses contributions, ainsi que les conclusions de la rencontre, serviront de point de départ pour définir des lignes d’action communes. Le groupe moteur formé par les six services du département des Politiques sociales, à l’origine de ces journées, souhaite que la future stratégie intègre progressivement d’autres administrations, organisations et acteurs communautaires.
